SIM Bobbejaanland: 7 dagen, 7 beslissingen

[simon]

Aangezien velen klagen over Bobbejaanland, lijkt het me tijd voor een nieuw topic. Iedereen lijkt het beter te weten en kraakt de directie graag af. Daarom ben ik benieuwd hoe jij het zou doen!

Stel: je bent gedurende 1 week directeur van Bobbejaanland, dus heb je 7 dagen tijd om 7 beslissingen te nemen. Welke zou je nemen?

Probeer dit wel ietwat realistisch te houden. Het hele park op de schop gooien is dus niet mogelijk. 15 nieuwe achtbanen ineens bouwen evenmin. Ook volledig nieuw ontwikkelde themagebieden kan je niet à la minute klaar hebben.

Kies dus voor 7 zaken die je binnen de week kan waarmaken, die een positief gevolg hebben op de bezoekers.

Benieuwd wat jullie kiezen!

[simon]

Ik bijt meteen de spits af met mijn 7 beslissingen:

1. Afschaffen van alle extreme kortingen: Geen 1 + 1 gratis tickets meer, geen tickets bij koekjes, geen kom-terug-voor-9-euro-acties… De gemiddelde ticketprijs moet dringend omhoog, want die is nog niet de helft van de normale prijs. Ik zou dus wel nog kortingen geven, maar realistische.

2. Duidelijke en heldere communicatie van attracties: Bijna alle attracties gaan open om 10u00 en sluiten wanneer het park de deuren sluit. Enkele uitzonderingen kunnen iets later openen, maar zeker niet de helft van het park. De attracties die later openen, worden dan bediend door mensen die eerst aan de parkings / kassa’s / ticketcontrole / … stonden. Aan de attracties worden ook duidelijk de openings- en sluitingstijden gecommuniceerd. Van de populairste attracties worden bovendien de wachttijden aangeduid. Deze informatie komt ook op schermen op strategische plaatsen in het park. Attracties die de hele dag gesloten blijven staan hier ook duidelijk op vermeld, alsook aan de ingang. Oja, de betalende parkplannetjes worden ook vervangen door gratis exemplaren, te verkrijgen aan de ingang van het park. Hierop staan ook showprogramma's vermeld en nieuwigheden aangekondigd.

3. Parkkalender herbekijken: De openingstijdens zou ik herbekijken: in de schoolweken kan het park prima om 17u00 sluiten, maar standaard voor de weekends en vakanties wordt dit 18u00. In de zomer zou ik het park dan langer openhouden, met op sommige dagen ook nocturnes tot 22u00. Deze nocturnes hebben dan extra zomers entertainment met straattheateracts, strandspelletjes, cocktailbars en worden afgesloten met een vuurwerk. Met Halloween zelf zou ik meer nocturnes voorzien (standaard elke vrijdag en zaterdag tijdens deze periode). Een goed overleg met de buren is dan wel belangrijk, en deze zou ik dan ook gratis tickets geven tijdens die periodes. De weg naast het park, waar de buren wonen, wordt dan afgesloten voor parkbezoekers, zodat zij hier geen hinder van ondervinden.

4. Opfrissing van de waterattracties: De Big Bang kreeg afgelopen winter al een opfrisbeurt, maar ik zou ook de andere attracties aanpakken. Te beginnen met een mooie opfrisbeurt van de vaargoten, gevolgd door de bootjes zelf. Bij El Rio en Wildwaterbaan zou ik ook nieuwe watereffecten toevoegen, en de banen voorzien van nieuwe theming (als dit op een week mogelijk is). Voor Indiana River zou ik een LT-plan uitwerken waarbij de volledige attractie gestript wordt en wordt aangepast naar 2018, met een (soort)gelijk thema.

5. Straatmeubilair plaatsen: Een vaak voorkomend probleem is dat de kleine vuilnisbakken te snel vol zitten. Ik zou deze dan ook allemaal buitensmijten en vervangen door grote, nieuwe exemplaren waarbij ook rekening wordt gehouden met gescheiden afval (PMD, rest, papier (aan de ingang)…). Deze vuilnisbakken worden dan ook beplakt in thema’s van bvb. Adventure Valley, Cowboy-Stad, Wondergarden… Voor de rokers zou ik deze op bepaalde plaatsen voorzien van asbakken, en op die manier ook enkele rokerszones afbakenen. In het park is ook amper verlichting te vinden, dus die zou ik ook meteen aanbrengen. Eventueel beginnen met een tijdelijke oplossing, maar op LT dan zien of er bepaalde paden heraangelegd kunnen worden en dan vaste straatverlichting voorzien.

6. Upgrade horeca: In het park zijn er heel wat horeca- en snackpunten, maar die zijn te vaak gesloten en te eentonig. Ik zou een aantal horecapunten dan ook hervormen met een ander aanbod, zodat er meer variatie zit. De horecapunten krijgen ook ruimere openingsuren, zodat iedereen de kans krijgt om iets te eten of te drinken, zonder hiervoor lang te moeten aanschuiven. In The Lake House en Santa Fe voorzie ik meer personeel, zodat de bakken vol eten zitten en er geen files ontstaan bij het wachten op je maaltijd. De vele drank- en snoepautomaten zou ik volsteken, zodat deze geen lege indruk nalaten. Enkele zou ik ook verwijderen, bvb. die in de hal van Adventure Valley of het Ben & Jerry’s IJshoekje. Dit ijshoekje zou ik dan omvormen tot een vers ijspunt, waar je je eigen scopes kan bestellen als schepijs in een potje of op een hoorntje.

7. Fotografen: Last, but certainly not least: die vliegen allemaal buiten, op één of twee na. Gedaan met het pushen om op de foto te gaan, maar geef de bezoekers de kans om hier zelf voor te kiezen. De mascottes lopen wel rond, maar gaan vrijwillig op de foto. Wil je zelf een foto maken, dan kan je dit gerust doen met je eigen camera of smartphone. De fotografen die er staan, kunnen helpen met het nemen van de foto’s, of bieden je de kans om een foto te kopen (zoals het nu is, maar véél minder opdringerig).

[PyongWon]

Ik ga er vanuit dat het park nu net voldoende winst maakt en dus alle extra uitgaven gecompenseerd moeten worden...

1) Schaf alle kortingen af, maar kom in de plaats met met een gigantische promostunt: De inkom wordt permanent 5 euro naar beneden gebracht. Steek het volledige budget dat je nu steekt in de kortingen, in een reclame campagne over deze stunt van blijvende aard. Welk ander park durft dit? Het park valt hiermee op, je zal volgens mij meer inkomsten hebben dan met al die korting en de bezoekersaantallen zullen niet drastisch dalen.

2) Enquête bij uitgang voor gasten en personeel: Hoe kunnen wij jouw dag aangenamer maken? Wat zijn de pijnpunten die de gemiddelde bezoeker voelt (en niet enkel diegene die online een recensie schrijven). Personeel kan je vragen vriendelijker te zijn, maar als je het met kleine ingrepen net iets aangenamer kan maken voor het personeel, zijn ze vanzelf vriendelijker. Maar dan moet je wel weten wat de pijnpunten zijn..

3) Duidelijke informatie voorzien in het park over sluitingstijden van attracties. Rond 11u moet je echt wel kunnen inschatten hoe lang de wachttijden in de avond gaan zijn. Neem hierop een te kleine marge zodat alle attracties dicht zijn om 18.15 en zeker niet voor 18u. Het is een wereld van verschil als je merkt dat een attractie 5 min eerder sluit of nog 5 min langer heeft gedraaid. Bij het eerste zal je bakken kritiek krijgen, bij het tweede super veel positieve reactie.

4) Als directie 's middags zelf eens door het park lopen en je gedragen als een bezoeker. Dit wil zeggen, elke dag gaan aanschuiven bij een ander horecapunt, een drankje proberen te nemen uit de drankautomaat,.je afval in een niet volle vuilbak dumpen, een attractie mee pikken en dan terug aan het werk. Dit is gewoon de beste manier om pijnpunten op te sporen en weg te werken.

5) De onderhoudsploeg uitbereiden en voorzien van zeer duidelijke instructies, smorgens samen met een ploegbaas door het park wandelen en prioriteiten opstellen: lege vuilbakken, propere paden, propere wc's, gevulde drankautomaten, ...eventueel samen met het personeel bekijken om te investeren in nieuwe, handige vuilcontainers.

6) Horeca: Dit is misschien nog het moeilijkste om op korte termijn op te lossen. Alhoewel, de gevulde drankautomaten zouden al veel oplossen denk ik. Ik weet niet hoe de horeca nu werkt, ben er al te lang niet meer geweest, maar een goed selfservice restaurant met veel verse producten vind ik altijd een meerwaarde en gaat meestal erg vlot.

7) Een masterplan opstellen met investeringen over een periode van 5 jaar met attracties met een meerwaarde en duidelijke themazones die allen aan het wilde westen doen denken. Dit zal niet lukken op 1 dag, maar kan wel al een goede aanzet zijn...

Het grootste pijnpunt van dit alles: je zal meer personeel nodig hebben, en dat is natuurlijk een grote kost wat de bezoeker niet als investering ziet. Maar dankzij de verlaging van de vaste inkom en de vele verbeteringen zullen de bezoekersaantallen stijgen en alles toch rendabel blijven :-p

[simon]

6) Horeca: Dit is misschien nog het moeilijkste om op korte termijn op te lossen. Alhoewel, de gevulde drankautomaten zouden al veel oplossen denk ik. Ik weet niet hoe de horeca nu werkt, ben er al te lang niet meer geweest, maar een goed selfservice restaurant met veel verse producten vind ik altijd een meerwaarde en gaat meestal erg vlot.

...

Het grootste pijnpunt van dit alles: je zal meer personeel nodig hebben, en dat is natuurlijk een grote kost wat de bezoeker niet als investering ziet. Maar dankzij de verlaging van de vaste inkom en de vele verbeteringen zullen de bezoekersaantallen stijgen en alles toch rendabel blijven :-p

Bedankt voor je feedback! Duidelijk wat te herkennen zaken

Het grootste probleem in het selfservice restaurant is dat er amper iets voorradig is. Er wordt echt per bestelling gewerkt. Wil je dus vol-au-vent, dan zal men achter de schermen 1 portie vol-au-vent klaarmaken. Wil je partner een halve kip, dan maakt men in de keuken een halve kip klaar. Willen je kinderen frikandellen, dan zullen ze die ook klaarmaken. En dan staat het daar vol wachtenden, en duurt het zo'n 5 à 10 minuten tegen dat de volgende kan bestellen. En als die dan opnieuw vol-au-vent of een halve kip bestelt, wordt die weer à la minute klaargemaakt. En op die manier ontstaan lange wachttijden.

Je kan dit vooral goed zien ook in het bakken van de frieten. Vaak moet je daar ook nog even op wachten.

En inderdaad: er moet meer personeel bij om één en ander op te vangen, maar zoals we beiden aangaven: schaf de vele kortingen af, de gemiddelde ticketprijs én omzet stijgen meteen. En als er dan vlotter in de horeca gewerkt wordt, kan er daar ook al meer uitgehaald worden.

[Nathan G]

1) Na al die jaren de gasten niet meer laten betalen voor een parkplattegrond. Gewoon zoals de meeste parken gratis plattegronden meegeven of klaarleggen bij de ingang van het park.

2) Attracties laten draaien tot sluitingstijd. Wachtrij iets vroeger sluiten kan ik op drukke dagen nog begrijpen, zolang het duidelijk gecommuniceerd wordt (zoals Phantasialand) en men niet overdrijft (de rij een uur of meer voor sluiting dichtgooien).

3) Dreamcatcher permanent met twee treinen laten rijden, behalve als het écht niet nodig is.

4) Zoals hierboven reeds aangehaald: al die kortingsacties grondig herbekijken.

5) Het hele VR-gedoe bij zowel Dreamcatcher als Mount Mara buiten gooien, zodanig dat die twee populaire attracties terug acceptabele wachtrijen krijgen.

6) Zorgen dat de capaciteit van de horeca omhoog gaat, zie hierboven.

7) Werken aan een masterplan voor de komende jaren, waarin investeringen op lange termijn en toekomstvisie te zien zijn.

[PyongWon]

1) Na al die jaren de gasten niet meer laten betalen voor een parkplattegrond. Gewoon zoals de meeste parken gratis plattegronden meegeven of klaarleggen bij de ingang van het park.

2) Attracties laten draaien tot sluitingstijd. Wachtrij iets vroeger sluiten kan ik op drukke dagen nog begrijpen, zolang het duidelijk gecommuniceerd wordt (zoals Phantasialand) en men niet overdrijft (de rij een uur of meer voor sluiting dichtgooien).

3) Dreamcatcher permanent met twee treinen laten rijden, behalve als het écht niet nodig is.

4) Zoals hierboven reeds aangehaald: al die kortingsacties grondig herbekijken.

5) Het hele VR-gedoe bij zowel Dreamcatcher als Mount Mara buiten gooien, zodanig dat die twee populaire attracties terug acceptabele wachtrijen krijgen.

6) Zorgen dat de capaciteit van de horeca omhoog gaat, zie hierboven.

7) Werken aan een masterplan voor de komende jaren, waarin investeringen op lange termijn en toekomstvisie te zien zijn.

1) Plannetjes gratis uitdelen = Minder inkomsten
2) Attracties langer laten draaien = Meer kosten stroom, personeel, slijtage
3) Permanent 2 treinen DC = meer kosten stroom + slijtage
4) Kortingsacties verminderen of afschaffen = Duurdere inkom = minder bezoekers = minder inkomsten horeca, parkplannetjes, winkels, ... Winst: Meer inkomgelden? (Misschien)
5) VR buiten: WINST en denk ook minder personeel nodig! Maar winst zal erg beperkt blijven doordat de treinen vaker rijden, meer slijtage, meer stroomverbruik
6) Capaciteit Horeca verhogen: Winst als er geen extra personeel bij moet komen.
7) Masterplan: Indien goed bedacht en uitgewerkt = Winst op lange termijn

Eindresultaat: Meer uitgaven, minder inkomsten, beperkte extra winst = faillissement op middellange termijn

Maar dat kan evengoed ook het resultaat zijn van mijn 7 punten hoor ;-)

[Nathan G]

Wat je zegt klopt, maar het zijn wel stappen in de richting van een beter pretpark.

Neem nu Walibi Belgium 10-15 jaar geleden, iedereen klaagde erover. Geen (of foute *kuch* Vertigo *kuch*) investeringen, slechte operations, veel attracties kapot door achterstallig onderhoud, onverzorgd park, onvriendelijk personeel. Toen is Walibi beginnen investeren in betere operations, opknapbeurten, tweetaligheid van het personeel, ... en kijk waar men nu staat. Men moet nu eenmaal investeren om op lange termijn een beter park te krijgen

[Pretparkfreak7]

1) Actiefoto's automatiseren met doormailoptie aan 2€. Geprinte versies aan 6€ kunnen ook aan de automaten betaald worden, maar moeten aan het eind van de dag opgehaald worden in de souvenirshop aan de uitgang.

2)Een systeem invoeren met Pop-up-restaurants op drukke dagen met een alternatief horeca-aanbod om in te schatten of en in welke mate dit aanslaat.

3)Terugdraaien VR bij Dreamcatcher. zolang het daar met VR draait heeft een tweede trein amper zin omdat die toch in de remmen hangt omdat het allemaal zo traag gaat met die brillen.

4)terugschroeven personeelsaantallen: 2 voor El Rio, 2 per boomstambaan, één voor Bob Express, 2 voor Dreamcatcher ongeacht één of twee treinen. Wat in de Panne kan, moet in Lichtaart ook kunnen: zeker omdat ze daar doorgaans veel lagere bezoekerscijfers hebben.

5)Kortingen de schop op, entreeprijs omlaag naar 30€. Daar te pas en te onpas mee adverteren. Liefst Guerilla-stijl genre affiches in Bierges-walibi en bij plopsaland. "Écht een dagje weg van de TV en het computerscherm!'

6)Remmen Naga Bay anders afstellen en tempelthematisatie afwerken aan binnenzijde van het station.

7)Het bobbejaanland-lied speelt in een eindeloze lus aan de inkom. Misschien indoctrineert het bezoekers, misschien ook niet. Het heeft alleszins potentieel om een memorabel onderdeel van de bobbejaanland-beleving te worden. "Weet je nog hoe we samen dat afgrijselijke lied vijf keer doorstaan hebben omdat liesje nog in de snoepwinkel zat?"

[PyongWon]

5)Kortingen de schop op, entreeprijs omlaag naar 30€. Daar te pas en te onpas mee adverteren. Liefst Guerilla-stijl genre affiches in Bierges-walibi en bij plopsaland. "Écht een dagje weg van de TV en het computerscherm!'

Ik was net aan het kijken, via social deal kon je tickets kopen voor €19.5 + 1 extra bezoek gratis. Zo zijn er in de regio Antwerpen ongeveer 6300 tickets verkocht. Het gaat dan over €123000 .. zouden al deze personen de weg ook zo naar Bobbejaanland vinden? Of zou je pakweg de inkomsten van 3000 tickets kwijt zijn.

Als je €30 vraagt aan die overgebleven 3300 personen: € 99000 en dus € 24000 verlies ... door deze actie niet via social deal aan te bieden en de algemene prijs naar €30 te verlagen... En dan heb je ook nog eens 3000 verbruikers minder in je park.

Ondanks dat ik zelf ook van de kortingen af zou stappen... is dit wel een goed idee? (Eventueel een apart topic van maken?)

[simon]

Ik was net aan het kijken, via social deal kon je tickets kopen voor €19.5 + 1 extra bezoek gratis. Zo zijn er in de regio Antwerpen ongeveer 6300 tickets verkocht. Het gaat dan over €123000 .. zouden al deze personen de weg ook zo naar Bobbejaanland vinden? Of zou je pakweg de inkomsten van 3000 tickets kwijt zijn.

Als je €30 vraagt aan die overgebleven 3300 personen: € 99000 en dus € 24000 verlies ... door deze actie niet via social deal aan te bieden en de algemene prijs naar €30 te verlagen... En dan heb je ook nog eens 3000 verbruikers minder in je park.

Ondanks dat ik zelf ook van de kortingen af zou stappen... is dit wel een goed idee? (Eventueel een apart topic van maken?)

Klopt, zo lijkt het inderdaad misschien minder op te brengen, maar toch denk ik dat een permanente prijsdaling naar 30 euro op langere termijn meer loont. Nu is het vaak kunstmatig druk in het park met bezoekers die spotgoedkoop naar binnen gaan. Velen zullen daarvan ook minder verteren, want die zullen hun picknick meenemen.

Wouter Dekkers heeft het zelf nog gezegd: hoe duurder de ticketprijs, hoe meer er uitgegeven wordt.

Als je iets meer moet betalen voor je ticket, en je dan ook een betere ervaring in return krijgt, zal dit positiever afstralen op het imago van het park, in recensies op social media, in betere mond-tot-mondreclame, en uiteindelijk in meer bezoekers.

[bobby turbo]

Wouter Dekkers heeft het zelf nog gezegd: hoe duurder de ticketprijs, hoe meer er uitgegeven wordt.

En toch strooit ook Slagharen met kortingen...

[knessel]

1. update Kinderland. Kinderland moet terug aantrekkelijk worden; het ongebruikte podium en al die hoeken en kantjes moeten eruit. Er wordt plaats gemaakt voor een overdekt horecapunt kleine restauratie op maat van kinderen, met pannenkoeken, wafels, hotdogs, ijsjes etc. De bovenverdiepingen worden terug up-to-date gebracht, uitgebreid met enkele kleine kid-rides die in de ruimte passen.

2. Hall 2000 wordt terug hall 2000. De Revolution wordt terug in ere hersteld, Mount Mara wordt enkel nog op speciale dagen aangeboden. De banana-batlle wordt verwijderd. Nabij de hall-2000 komt een overdekte bungee-drop, genre Mysteria Castle in Phantasialand maar dan gethemed als een raketlancering. In- en uitgang komen uit in hall-2000. De nieuwe coaster 2019 krijgt eveneens in- en uitgang in hall-2000. Andere rides worden in de toekomst aan de omgeving van Hall-2000 toegevoegd. Horecapunt kan blijven.


3. een tuinarchitect krijgt carte-blanche om de beplantingen en verhardingen in het park en op de parking aangenamer te maken. Vooral de grote verharde oppervlakte rechts in het park, vanaf de orca-ride tot de Typhoon vraagt extra aandacht. Verder moeten er banken en zitmeubels + extra vuilnisbakken geplaatst worden.

4. Cowboy-town wordt terug cowboy-town, uitgebreid met enkele gethemede attracties. Inspirerend voorbeeld kan de El Torito in Slagharen zijn, aangevuld met een familiecoaster in het mijntrein-thema.


5. Horeca wordt onberispelijk in dienstverlening en kwaliteit. Het bestelsysteem zoals dat in de nieuwe MC-Donalds-resto's wordt gebruikt, wordt geinstalleerd. Iedereen kan in NL-FR-ENG-DE bestellen en afrekenen, de bestelling kan klaargemaakt worden en wordt afgehaald. Eventueel wordt er met zo'n triller-schijf gewerkt die aangeeft dat de bestelling klaar is. Verkoopsautomaten zijn steeds bijgevuld, op temperatuur en in werking. Bij de parksluiting blijft de mogelijkheid om iets te eten nabij de ingang.

6. attracties zijn open bij de parkopening. Wachtrijen worden pas gesloten bij de parksluiting.

7. kinderen krijgen bij het binnenkomen een gethematiseerd polsbandje welk de grootte van het kind aangeeft. Discussies over te kleine kinderen etc aan de attracties zelf wordt hiermee maximaal vermeden. Iedereen krijgt een parkplan en kan ook vooral op de website een lijstje samenstellen met attracties die voor het betreffende kind toegankelijk zijn.

8. de o zo foute Bobbejaanlandshow zou eigenlijk ook ergens een plaatsje moeten krijgen ….

[PyongWon]

1. update Kind ....

En dat allemaal op 1 week? Straffe kost ... Dit is eerder een masterplan voor de komende 5 jaar ;-)

[Pretparkfreak7]

En dat allemaal op 1 week? Straffe kost ... Dit is eerder een masterplan voor de komende 5 jaar ;-)

Ik dacht exact hetzelfde. Ik vond mijn puntjes al wat heavy om op één week gerealiseerd te worden.

[knessel]

helemaal waar, het lijkt meer op een masterplan. Maar veel andere maatregelen uit de andere reacties zijn toch ook onmogelijk uit te voeren binnen de week ….Het is ook niet voor echt hé

[simon]

Wow, inderdaad ook plannen op de LT Mooi!

Het bestelsysteem zoals dat in de nieuwe MC-Donalds-resto's wordt gebruikt, wordt geinstalleerd. Iedereen kan in NL-FR-ENG-DE bestellen en afrekenen, de bestelling kan klaargemaakt worden en wordt afgehaald. Eventueel wordt er met zo'n triller-schijf gewerkt die aangeeft dat de bestelling klaar is.

Zeer leuk, en zelf had ik er niet aan gedacht. Maar dat is iets dat in nog veel andere parken ook perfect kan. Zowel bij McDo als BK heeft het zijn nut al bewezen, en iedereen kent het. Het is inderdaad een superhandig systeem, dat ook kostenefficiënt kan werken! Waarom hebben nog geen andere parken dit in huis gehaald?

7. kinderen krijgen bij het binnenkomen een gethematiseerd polsbandje welk de grootte van het kind aangeeft. Discussies over te kleine kinderen etc aan de attracties zelf wordt hiermee maximaal vermeden. Iedereen krijgt een parkplan en kan ook vooral op de website een lijstje samenstellen met attracties die voor het betreffende kind toegankelijk zijn.

Is ook iets dat in meer parken mag geïntegreerd worden. Ik vond dit zo'n makkelijke uitvinding in WH, maar zie het helaas bijna nergens voorkomen.

[Earlyspencer]

1. Parkplannen kunnen gratis voor bezoekers èn de park-bestierders: mits gerichte publiciteit voor frisdrank, ijs e.a. Het gebeurt in elk ander PR-park.

2. Het McDo bestellen met bankkaart: prima en iets gelijkaardigs zou je ook kunnen voor digitale actie-foto's. Voor dat laatste zou ik een belachelijk lage prijs hanteren, anderhalve € per foto of 4 voor 5 € of 10 voor 10. Personeelskosten zijn gering, na max. 2 jaar is de materiële investering terugverdiend en BJL kan wekelijks gratis tickets prijsgeven voor de beste actie-foto's op FB. Da's gratis massa-reclame.

3. Geheel in die lijn: het einde van de opdringerige betaalfotografen.

4. Zwaar met de gemeente en de overburen overleggen. Volgens mij is de parking daar nog steeds in handen van externen. Iedereen die vanaf beide snelwegen braaf de wegbewijzering volgt, vindt deze parking aan z'n rechtse dus makkelijkste kant. BJL zou bij het verwerven minder inkomsten mislopen en delen van de huidige parking kunnen aangewend worden voor uitbreiding/betere ingang/... Het zou trouwens ook de verkeersveiligheid ten goede komen middels tunnel à la Planckendael of brug à la Slagharen.

5. De Banana-battle ombouwen en/of enkele boten à la Duinrell van een waterwerend dak voorzien. De zo ontstane darkride kan dan ook op regendagen fungeren.

6. King Kong verpatsen aan Zusterpark MPG. Lief vragen aan PR om op termijn een valtoren te krijgen ter compensatie.

7. Revolution her-themen naar een niet-VR-Mount Mara. Een vurige vulkanische rit zal op termijn minder gedateerd zijn dan een space-thema. Er is toch al een vulkaan daar beneden. Een nieuwe plafond-film, een nieuwe soundtrack en wat degelijke decoratie/effecten (vuur!) onride en je kan echt van een vernieuwde coaster spreken.

[SanderV]

1. Om te beginnen zou ik een masterplan opstellen waardoor er geen 'foute' of nutteloze investeringen kunnen gemaakt worden. Ook kunnen we zo een beter zicht krijgen over de toekomst.

2. Wachttijd aanduidingen bij attracties en een vernieuwde app uitbrengen waarop men de actuele wachttijd kan bekijken, maar ook de showtijden.

3. Het afschaffen van de betalende parkplannetjes. Dit is zo ouderwets. Ik ken geen enkel park waar parkplannetjes nog betalend zijn.

4. De prijs van de standaard entreeprijzen verlagen naar €29 voor een volwassene en €25 voor kinderen. Vervolgens zou ik het silver en bronze abonnement 10 euro duurder maken. Persoonlijk vind ik deze abonnementen relatief goedkoop voor hetgeen wat je er voor in de plaats krijgt, dus ikzelf zou het niet erg vinden om 10 euro meer te moeten betalen voor zo'n abonnement. Ten slotte zou ik het publiceren van al die 1+1 gratis tickets sterk verminderen. Ze helemaal weg halen zou ik niet doen, maar tegenwoordig krijg je bij elk pak koeken of tijdschrift dat je koopt een 1+1 ticket.

5. Ik zou ook flexibele openingstijden hanteren. Wanneer het druk is kan het park bijvoorbeeld geopend blijven tot 19h. Ook moeten alle attracties van bij het begin van de dag geopend zijn en attracties mogen pas ten vroegste 30 min. voor sluitingstijd sluiten. Ook lijkt het me wel leuk als bezoekers kunnen genieten van een zomernocturne waarbij het park geopend is tot 22h met aanwezigheid van een dj in de avond (zoals Party of the dead tijdens Halloween op het plein voor de revolution) en diverse entertainment. Op deze nocturne zou de entreeprijs wel iets hoger liggen dan normaal

6. De Wild Water Slide en de El Rio interessanter maken door meer watereffecten toe te voegen maar ook meer theming toevoegen. Vaak hoor ik na een ritje El Rio dat bezoekers de attractie niet nat genoeg vinden en daar kan ik ze moeilijk ongelijk in geven. De enige plaatsen waar je nu nat kunt worden is (soms) beneden aan de draaikolk, of de plek waar de spuiters staan waar mensen je nat kunnen maken (als die er al staan tenminste). Ook de Wild Water Slide is vrij eentoning, en vooral het rotswerk daar moet aangepakt worden. Als dat mogelijk is binnen een week dan.

7. Een oplossing zoeken voor het horecaprobleem. Meestal gaat het er nogal ongeorganiseerd aan toe. Daarom zou ik het personeel op bijscholing sturen. Want sommige medewerkers werken zo verschrikkelijk traag. Het zou ook helpen als er meer personeel achter de toog kan staan. Nu staan er op drukke dagen soms maar 2 of 3 medewerkers achter de kassa om een hele massa te bedienen.

[Talocan]

2. Wachttijd aanduidingen bij attracties en een vernieuwde app uitbrengen waarop men de actuele wachttijd kan bekijken, maar ook de showtijden.

3. Het afschaffen van de betalende parkplannetjes. Dit is zo ouderwets. Ik ken geen enkel park waar parkplannetjes nog betalend zijn.

Mits dat je investeert in een degelijke app lijken mij de parkplannetjes in zijn geheel gewoon overbodig. Ik persoonlijk heb graag nog iets op papier als ik in een nieuw park kom en het is leuk als souvenir. Maar is het dagelijks afdrukken van 1000e parkplannetjes nog wel van deze tijd?

[knessel]

de kindjes zijn er alvast gek van, en ik vermoed de meeste lezers hier ook